Identificação dos recursos estratégicos geradores de vantagem competitiva: um estudo de caso no setor rodoviário

Resumo

Embora a abordagem do posicionamento estratégico seja a mais referenciada ao tratar-se de vantagem competitiva, autores chamam atenção para a Resource Based View, que valoriza recursos internos - físicos, financeiros, individuais, organizacionais. O modelo VRIO contribui para identificação desses recursos, analisando-os segundo seu valor, raridade, imitabilidade e organização. Utilizando-se o modelo VRIO, este estudo de caso objetivou identificar e analisar se recursos de novas plantas industriais de duas empresas do setor de implementos rodoferroviários contribuem para obtenção de vantagem competitiva. Identificou-se que, em uma das empresas, a vantagem decorre de recursos organizacionais, enquanto que na outra, provém de recursos físicos.