IMPLEMENTATION OF S&OP WITH A LEAN APPROACH: STRATEGIES TO OVERCOME BARRIERS AND ENGAGE TEAMS

Autores

DOI:

https://doi.org/10.18624/e-tech.v19i1.1457

Palavras-chave:

s&op, planning, kaizen, lean office.

Resumo

This article aims to discuss the implementation of the S&OP process in a construction industry company located in the region of Joinville, Santa Catarina, using Lean Office techniques. The study seeks to address the main activities carried out within the scope of Sales and Operations Planning (S&OP), the methods used throughout the execution cycle in the observed organization, and the results achieved. The use of the Kaizen tool is highlighted as a means of generating engagement and accelerating the project’s execution. As a result, the S&OP process was established within the organization, the business areas involved were connected, the deliverables were defined, and the process was executed within the same period. In addition, the active involvement of teams and business areas in the implementation process is also emphasized.

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Biografia do Autor

Lucas Erivaldo Corrêa, Grupo Krona

Lucas é um profissional com mais de seis anos de experiência em gestão de projetos, desenvolvimento de produtos, processos e operações, tendo construído sua trajetória em empresas nacionais e multinacionais de grande relevância. Ao longo de sua carreira, desenvolveu sólida capacidade analítica, visão sistêmica e forte habilidade de integração entre áreas, atuando em ambientes complexos.

Iniciou sua formação no SENAI, como Técnico em Mecânica, e posteriormente se graduou em Engenharia de Produção pelo UniSENAI, consolidando sua base técnica com aplicação prática desde cedo em projetos industriais, inovação e manufatura. Sua experiência acadêmica e profissional se expandiu com certificações internacionais de instituições como MIT Horizon, Babson College, Technion – Israel Institute of Technology e University of Washington, combinando gestão estratégica, engenharia de sistemas, Lean e liderança de portfólio.

Teve passagens marcantes pela Whirlpool Corporation, onde atuou no desenvolvimento global de produtos e entregou resultados expressivos, incluindo reduções de custos superiores a USD 500 mil e contribuições para lançamentos na América Latina. Também somou experiência internacional ao apoiar projetos no Brasil, México, Áustria e China, envolvendo engenharia de processos, avaliação de risco, certificações e gestão financeira de portfólios técnicos.

Sua trajetória evoluiu para a área de Planejamento e Operações, tornando-se um dos profissionais responsáveis pela construção do processo de S&OP no Grupo Krona. Nessa fase, participou da estruturação de pilares como gestão de portfólio, previsão de demanda, capacidade produtiva e planejamento financeiro, além de atuar diretamente na análise de desempenho, aderência aos planos e na condução de ações corretivas nas unidades industriais.

Com sua experiência crescente em governança, análise de causa e gestão de processos, assumiu o cargo de Analista de S&OP Jr, fortalecendo a cultura interna de S&OP e S&OE por meio de auditorias, padronizações, acompanhamento de indicadores e apoio às áreas de negócio. Também contribuiu para a implementação dos processos de PMO e M&A na empresa, consolidando sua atuação estratégica.

Atualmente, integra a equipe de Gestão Estratégica, desempenhando papel fundamental na implementação e expansão do PMO corporativo, conduzindo projetos de impacto como Reforma Tributária, Bloco K e Gestão da Carteira, além de apoiar iniciativas de padronização, governança e Lean. Seu trabalho se destaca por conectar estratégia, execução e pessoas, garantindo visibilidade, alinhamento e eficiência nas decisões organizacionais.

Ao longo de sua carreira, Lucas também liderou e participou de projetos de melhoria contínua, como Kaizen (3P), Lean Healthcare e iniciativas de inovação aplicada. É reconhecido pela capacidade de estruturar, gerenciar e entregar resultados consistentes, atuando como ponte entre áreas técnicas e estratégicas.

Em paralelo, mantém envolvimento com projetos de engenharia e inovação, tendo sido campeão nacional do Formula Drone (SAE Brasil, 2018) e apoiado o desenvolvimento de soluções tecnológicas para a indústria, universidades e centros de inovação.

Flávio Belli, .

Flávio Belli possui mestrado em Engenharia da Produção pela UFSC, pós graduado em Logística Empresarial pela UniFAE e Bacharel em Administração de Empresas pela Univille, com especialização em S&OP/PCPM e Logística. Também é mentor pela Academia de Negócios da FIESC.

Atualmente, Flávio Belli é Gerente de Planejamento Estratégico e S&OP, responsável pelas estratégias do Grupo Krona. Com experiência como Consultor de Supply Chain em projetos estratégicos, como a implementação do S&OP/Bloco-K nas empresas Brasilata e TMG - Tropical Melhoramento & Genética. Também liderou a implementação do Lean Seis Sigma para redução de refugo e perdas de produção, otimização de lotes econômicos e a cadeia logística da Empresa Cortex.

Belli também foi Key User na implementação do SAP ECC, EPO DP e SNP, atuou no Kaizen com foco na otimização do PCPM pela Tigre, onde também atuou no programa de Kaizen com foco na otimização da logística da Unidade Argentina do mesmo grupo.

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Publicado

2026-05-07

Como Citar

Corrêa, L. E., & Belli, F. (2026). IMPLEMENTATION OF S&OP WITH A LEAN APPROACH: STRATEGIES TO OVERCOME BARRIERS AND ENGAGE TEAMS . Revista E-TECH: Tecnologias Para Competitividade Industrial - ISSN - 1983-1838, 19(1). https://doi.org/10.18624/e-tech.v19i1.1457

Edição

v. 19 n. 1 (2026): Publicação contínua - JAN-DEZ 2026

Seção

Artigos

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Copyright (c) 2026 Lucas Erivaldo Corrêa, Flávio Belli

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